为实现“胜利石油工程要重新进入国内第一方阵”的目标，胜利川东北工委通过构建有利于科学发展的体制机制，转变思想观念，解决影响和制约科学发展的突出问题，全力打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的石油工程铁军，取得显著成效。 在被专家、学者称为“世界级钻探难题”的川东北工区施工，面对高温、高压、高含硫“三高”地层，稍有疏忽或迟疑就可能造成不可挽回的损失。针对这一实际，胜利川东北工委在油田率先实行了二、四级管理模式，减少了外闯市场队伍管理的中间环节，工程投标、合同签订更加快捷。率先推行了单井核算、绩效考核管理办法，预算管理、合同管理、成本管理更加科学，激励效果更加明显。率先采用了钻井远程生产辅助决策系统，对重点井、重点施工全天候监测，下达生产指令更加迅速。率先实施了安全异体监督机制，使安全工作人员在井控管理、过程控制、监督检查时减少了顾虑、强化了责任。 胜利川东北工委通过教育引导党员领导干部深刻理解和全面把握科学发展观的基本内涵、精神实质和根本要求，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，增强以人为本的发展意识，激发和凝聚职工群众的智慧和力量，把科学发展观的要求转化为科学推进工委发展的自觉行动。通过摒弃“官本位”思想，不换脑子就换人，自觉走出“喊口号搞运动、记笔记做文章、走程序装样子”的思想误区，深入基层、调查研究、紧扣实际、解疑破难，提高了党员干部，特别是领导干部的统筹兼顾能力、开拓创新能力、知人善任能力、应对风险能力和维护稳定能力。改善了职工生活，提高了职工收入，确保了队伍稳定。 针对胜利西南施工队伍各自为战、抗风险能力差的实际，胜利川东北工委将原工委、黄河钻井、渤海钻井、井下作业重组整合，形成拳头、突出合力，增强了抗风险能力。针对工委深井钻机局限于深层开发领域、在油田本部没有工作量的实际，建立信息收集、项目承揽、施工组织与全程服务相衔接、相协调的市场开发机制，制订激励政策，积极开拓市场。在巩固川东北、川西市场的基础上，强势介入美国 EOG 能源公司国际反承包市场和邛崃卤水井开发非油气市场。针对川西深层工程技术难题，启动川西深井钻井提速科技攻关活动， 初步形成“四优”：即根据地层特点优选钻头类型、优选钻具结构、优选钻井参数、优化钻井方式， 增强了石油工程技术对勘探开发的保证能力。钻井速度不断提升、经济效益不断增长，职工群众得到了切切实实的实惠。
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