【发电厂整改落实方案】全面开展同业指标对标工作，2009年将发展目标细化落实到各项管理工作中，实现可比性指标达到同业前列先进水平。 【锅炉部具体整改落实】上半年胜利发电厂两台锅炉的效率均高于设计值1个百分点，仅此一项就可降供电煤耗4克/千瓦时。 好成绩的取得，来自于锅炉部开展的指标对标工作。 指标对标的科学性体现在目标的制定上。原有的指标来自于机组的自身设定值和电厂自行设定的经济运行值。指标对标的目标设定来自于可供参考的优秀指标，并且与实际相结合，制定一个可以达到的较高目标。对于这项工作，锅炉部教导员谭湘云认为，宛如有了靶心，现在锅炉部的每个人心中都有了一个目标。 在运行对标管理中，锅炉部将对标管理与班组小指标竞赛相结合，把飞灰、排烟温度、主汽温度、制粉电耗等安全经济指标融入日常运行工作中；在检修对标管理中，与设备的五星管理、设备消缺、设备评优等相结合，把设备完好率、及时消缺率、泄露点数等指标融入设备日常维护中，提高了职工对标工作的针对性、积极性和主动性。 在运行指标对标方面，他们对部分指标进行了修正，如锅炉过热汽、再热汽温度指标降低3℃，以满足汽轮机更加安全经济的设计要求；运行专业对2号炉排粉机挡板的出力进行适当限制，检修专业对粗粉分离器进行全面修复，双措并举，降低煤粉细度，以此来降飞灰，提高了2号炉的燃烧效率。 为提高对标工作的可操作性，部门制订了详细的对标管理工作方案，明确工作目标和工作要点，建立具体实施细则和相应的考核激励制度，每个月对对标工作进行检查评比。 【职工评说】石天佐（点检办主任）：以前的管理没有现在这样具体、量化。实行对标工作后，所有的工作都可以量化，提升了设备管理水平。通过每月的达标分析，发现问题，解决问题。 崔方辰（运行队责任师）：开展对标工作，让经济运行分析工作有了标准对照，能够找到差距在哪里，找到了工作的目标。 谭湘云（锅炉部教导员）：这项工作，让我们有了抓手。基层单位，只有深入学习实践科学发展观，才能够做得更好。
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