【海洋采油厂整改落实方案】：牢固树立“安全环保大于天”的理念，建立隐患排查治理工作长效机制，加大隐患治理投入，落实隐患治理责任，着重解决制约海上安全清洁生产的海管立管悬空、海底管道内管检测、平台金属软管到期等问题，提高设备设施的本质安全化水平。 【海二管理区具体整改落实】：更换原油外输流程金属软管，更换集输系统循环阀，整改存在问题四项——这是埕岛中心二号平台干部职工7月29日的主要工作量。 施工顺利结束后，埕岛中心二号平台队长马向辉一直悬着的心终于放下了。“这些关键部位的金属软管、阀门马上要到使用年限。”马向辉说，“这下平台生产流程有了安全保障。” 海上油田开发已经15年，受环境等各种因素影响，各类生产设备或多或少存在一些隐患，发现并解决这些隐患问题是海上安全环保工作的重点，也是海上油田实现可持续发展的关键。海二生产管理区经理荆波认为，要消除隐患给生产带来的压力，提升安全环保工作水平，必须抓好隐患治理工作。 隐患排查是第一步。埕岛中心二号平台机电系系长齐斌，每天两次带领系内职工对14个重点部位、60余个设备巡检项点进行检查，及时录取设备运转工况数据并进行对比分析，上半年累计查改上报各类问题6项。 这个管理区推行班组日检、基层队周检、管理区月检的隐患排查制度，在职工中开展了“查找身边的不安全因素”活动，结合安全评价、体系审核、专家诊断等多种隐患排查形式，建起一套严密的隐患排查体系。 治理是关键。更换CB25C至CB25A海管CB25A端立管，改造CB251B、CB20A靠船排，在CB6D至CB6C海管CB6C端加装金属软管……截至7月底，管理区累计治理海管立管悬空、平台结构安全防护等各类重点隐患15项。 刚进入8月份，CB4C、CB243A平台工艺流程改造、CB25A等10座平台报警系统更新改造、埕岛中心二号平台雷达报警系统升级改造已经全面展开。 良好的安全环境为原油上产提供了动力。1至7月份，管理区原油产量始终保持在年计划水平以上运行。 【职工评说】： 荆波（管理区经理）：海上原油生产，安全环保是第一位的。按照解决突出问题的要求，必须把隐患治理作为一项常抓不懈的重点工作。消除隐患、提高本质安全化为职工生命和企业财产提供了保障，也是推进海上油田持续发展的基础。 齐斌（埕岛中心二号平台机电系系长）：职工对自己的岗位最熟悉，哪里有隐患也应该是第一知情人。“查找身边的不安全因素”活动让每一个职工都成了“安全员”，力所能及的立刻动手解决，不能处理的及时汇报，尽快消除隐患是最终目的。 陈泰利（安全员）：隐患治理是安全管理的一个重点，不能有一丝马虎。要结合生产实际合理安排，抓好隐患排查、上报、计划、实施、反馈等各个环节，进一步建立健全专项规章制度，确保这项工作扎实有效。
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