【石化总厂整改落实方案】坚持民主集中制，提高总厂各级领导班子科学决策、民主决策水平。 【延迟焦化车间具体整改落实】谁也没想到，焦化车间每月一次的民主管理会持之以恒地开了6年。车间主任李龙回忆时，连微笑都带着自豪。 6年来，每个月的月底，管理者、共产党员、技术能手、班长、女工代表共计20多人都会坐在一起，梳理车间一个月来的工作，大到车间生产技术分析、能耗分析、安全生产情况，小到每个人的病事假及替班情况，都会拿出来讨论。 特别是安全生产方面，焦化车间要把燃点为260摄氏度的渣油加热到500摄氏度，只要一个法兰松了就会着火。为此，每周一，车间都会举行党政工团联合大检查，每个检查人员都被要求找出三五个问题。李龙说，眼里找不出问题，管理怎么能上水平？ 此外，民主管理会还坚持“六必议”，即岗点调整、奖金分配、人员调动、先进评选、旅游疗养、困难帮扶六大问题必议，务求公开公平公正。最后，形成一份文字纪要，让未能参会的同志传阅，每个人看后都要签字。 车间党支部书记于向阳表示，这不但为管理者和职工架起了沟通桥，也为倒班的职工之间架起了沟通桥。 在焦化车间，职工轮班现在是“四班两倒”，除了交班期间短暂的碰面，在岗的职工只有一个班，与其他班的职工无法交流沟通，一份翔实的会议纪要则把大家凝聚在了一起，每个职工都能及时了解车间的生产情况和其他班的工作情况。否则，车间有事要分别对四个班各讲一遍才能传达到。 四班倒，职工表现不好对比，喜爱篮球的于向阳想出了招。NBA每场比赛里，都会统计每个队员的分项得分，比如篮板、助攻、罚球等，30年前的比赛数据都有据可考，照此模式，车间建起了职工表现数据库，根据每名职工每月的出勤、事故、贡献、考核、奖罚等情况确定分值，以此评先树优并进行公示。该项工作自3月份启动以来正在不断完善。 为解决夜班职工休息问题，今年，车间专门新建了男、女休息室，配齐了床、冰箱、洗衣机、电烤箱。在操作室，不但各种电器一应俱全，天气炎热时还有绿豆汤，蚊虫叮咬时还有驱蚊香。“行路望晴农望雨，采茶娘子望阴天”，不同的利益群体有不同的诉求，焦化车间就是这样以温馨促和谐，让车间成为职工幸福的大家庭。 让他们自豪的是，车间今年被评为“山东省爱国卫生先进单位”。这非常不容易，要知道，焦化车间是全厂最易脏的车间之一，想象一下“焦化”这两个字吧，渣油掉地不好处理，粉尘又多，特别是每天凌晨，处理完的冷焦水伴着蒸汽带着巨大的恶臭扑鼻而来，令人难以忍受。 上世纪90年代的设计导致冷焦水开放式排放，这是问题的根源。今年，车间打算将其改为密闭排放，彻底解决这一顽疾。目前图纸已设计完毕，计划年内完工。 这对职工来说无疑是最大的福利。 【职工评说】张海莹（主任师）：多年来的“冷焦恶臭”就快解决了，车间家文化也搞得很好，上下沟通很好，职工心齐干劲足。 王宪捐（责任师、技术员）：人心稳了，生产就稳了；心气顺了，干活就不累。 李淑东（二班班长）：车间气氛活跃，休息室和家一样舒适，职工们积极性很高。 杜士星（工人技师）：参加厂里活动总是名列前茅，在这个车间工作心情很好。 黎颖钊（新分大学生）：车间对我各方面都很关心照顾，很快就安定下来。看到班里人都很认真负责，充满活力，很有家的感觉。
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