桩西厂联合站脱水化验班后来者居上，由原来的跟随者变成了领跑者，率先成为集输大队现场达标管理的标杆班组。从清理“欠账”到标高超越，这个由14名女工组成的女子班是如何让标杆在自己手中“诞生”的? 思想先统一 阀门保养、流程标向、设备除锈刷漆……一系列基础工作量的铺开，让班组职工一开始有些不理解：“生产这么紧张，为什么要多干这些额外工作量?”但在一次拆卸螺栓时，大家思想发生了转变。明明是直径36的螺栓，为什么要用上40的扳手才能打上呢?原来那上面年复一年刷的漆太厚，已经影响到正常的判断了!班长许霞一针见血地说：“我们现在觉得工作量大，是因为从前管理标准不高，欠账太多”!统一了思想后，这支娘子兵团心往一处想、劲往一处使，开始自觉提高标准找活干：螺栓要保养，先打亮见本色;法蓝上的螺丝参差不齐，统一规格更换;阀门上的手轮刷标识，用毛笔手描做到整齐划一。标准越定越高，活越干越多，上大班的职工放弃双休日加班加点，上小班的职工也奉献出休息日任劳任怨，思想的“解套”，成为她们干标准活、创标杆岗的原动力。大家不约而同地用实际行动，打好这次“翻身仗”。 主动找毛病 说实话在这个班，以前怕检查，怕挑毛病。怕查问题扣分、丢面子，增加工作量。可是管理水平上不去，捂着盖着能解决问题吗?在这次活动中，班组职工从自己的劳动成果中获得了管理上水平的成就感和满足感，也清楚认识到了高标准创标杆的意义和要求。活动期间，大队领导和机关人员也加密了驻站跟班的频率，班组职工总是主动迎上去，请他们找毛病、提意见。有问题不怕，关键是对待问题的态度。岗位职工采取分级备案、举一反三的办法，使问题管理成为管理上水平的潜力资源。发现值班室西侧有一处管线没有防腐刷漆，她们就开展了防腐排查工作;一块压力表标签失落，她们就创新了标签薄膜保护办法……不断发现问题，不断解决问题，管理水平就是这样上去了。 领跑敢争先 一开始，站上集中力量计划把计量岗、稳定岗打造为现场精细化管理的标杆班组，并没有把基础管理比较薄弱的脱水化验班作为树“标杆”的目标。可这支不服输的娘子兵团，硬是后来者居上，扮演起了“领跑者”的角色。班长许霞主动请缨，当上了党员先锋队的队长，在领着队员们完成计量岗、稳定岗突击工作量的同时，不断学习新标准，调整班组管理思路。她对照冀东学习的体会，把新标准高标准运用到现场达标管理上，把分水器操作间打造成了样板间，并请来其他班组长一起完善现场标准，陆续在其他的操作间进行推广。现在为了促进班组自主管理，她们又率先推行《班组管理检查表》，将所有的管理标准浓缩在这个表格里，干什么、怎样干、干到什么标准，一目了然。“自从推行了检查表，职工的精细管理意识一下子提高了好多，以前都是我给职工挑毛病，现在职工主动找我反映问题，现在我们班组的工作越来越顺了。”班长许霞欣喜地说。
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